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发布时间:2020-07-30 04:29:12
初评阶段:1、调查完成后,评级项目组应视受评主体的实际情况安排初评工作进度。对企业提供的资料进行整理、核查、验证并进行数据处理与分析; 2、评级项目组讨论、编写工作底稿;对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性进行核查和验证; 3、项目组对受评主体的经营环境、经营能力及状况、财务、受评主体风险因素及抗风险能力等方面进行评价,成《***履约能力评级报告书》初稿并给出初始***履约能力级别; 4、《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核,各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认; 5、《***履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级委1员会。
企业成为***利益主体的同时,也将***承担经营风险,***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为,任何一个企业都必须与外界发生联系,努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体,也是企业较大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈,较大限度地确定对客户的***政策,成为企业竞争的有效手段之一。
由于***履约能力评级是对企业内在质量的全i面检验和考核,而且,***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策,可以降低筹i资成本,因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节,也为企业改善经营管理提供了压力和动力。
项目履约能力评级时一个多目标、多因素的决策过程。但是,并不是说因为影响因素很多(其中有的可以量化有的不可以量化),我们就不需重视决策模型的建立和优化。因此,除了常见的评价指标,风险***的项目评价还受很多其他因素的影响。尤其是优i秀的风险***家的直觉有时比数据更能说明问题,这对理论仿佛是一个挑战。所以,决策者在实际操作中,在参考理论方法的同时,也不得不尽量做到全i面考虑问题。
***履约能力评级,评级的流程:接受评级申请或委托,被评对象(企业)向评价机构提出评级申请,双方签订服务协议。或接受其他单位的委托,签订委托评级协议书,协议书中,明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等,在委托协议签定生效后,评级工作才能正式进行。***履约能力评级的调查阶段:企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果,评级人员应在正式访谈之前,将访谈要点通知访谈对象。如有必要,还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。***履约能力评级即由***的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全1面了解、考察调研和分析的基础上,作出有关其***行为的可靠性、安全性程度的评价,并以专用符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。
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